Marchés africains · Stratégie · Technologie

Le potentiel est immense.
Faisons les bons choix.

Besoin d’un plan pour entrer sur un marché, ou d’une réponse claire à une question difficile ? Nous partons des faits locaux, pas d’une recette copiée-collée pour l’Afrique. Et avec plus de 20 ans en programmation et en technologie, nous pouvons passer d’un besoin validé à un prototype rapidement disponible quand développer a du sens.

Mission phare · Proposition sur mesure

Stratégie d’entrée sur le marché et plan d’affaires

À partir de CHF 49,900

La mission comprend 500 entretiens structurés réalisés, une stratégie d’entrée sur le marché et un plan d’affaires. Nous nous concentrons sur un marché prioritaire et des lieux convenus : qui servir, comment atteindre ces clients et quelles perspectives de croissance envisager. Vous connaissez le périmètre, les honoraires totaux et le calendrier avant de payer.

Comprendre le marché

Demande, segments de clientèle, concurrence, prix et barrières à l’entrée. Des entretiens avec des clients potentiels, des distributeurs et les autres acteurs concernés.

Choisir comment entrer

Positionnement, canaux de vente, critères de sélection des partenaires, modèle opérationnel et responsabilités de gestion. Les questions juridiques et réglementaires locales sont identifiées pour des conseillers qualifiés.

Construire le dossier économique

Un plan d’affaires écrit avec des scénarios central, favorable et défavorable, la rentabilité unitaire, les besoins de trésorerie et une feuille de route de lancement par étapes. Chaque jalon précise les hypothèses à valider et une décision claire : poursuivre, adapter ou arrêter.

Confronter le modèle économique aux réalités locales

Circuits de paiement, disponibilité et trésorerie

Intégrations bancaires et de mobile money propres au marché, confirmations asynchrones, délais de règlement, rapprochement, prestataires de repli et charge d’assistance lors d’échecs ambigus. Nous modélisons préfinancement, risque de change, réserves de liquidité et concentration des partenaires, pas seulement les frais de transaction.

Autorisations, implantation et équipes

Délais d’obtention des licences et préparation opérationnelle ; entités locales, banque, fiscalité, déclarations et obligations intragroupe ; coût des profils expérimentés en conformité et exploitation. Nous identifions les relations avec régulateurs, banques et partenaires qui demandent un suivi durable, pas une présentation de dernière minute.

Inscription, confiance et croissance

Vérifier si les pièces d’identité et les usages d’adressage locaux conviennent au parcours KYC prévu, où la vérification échoue et comment gérer les différents niveaux en sécurité. Comparer acquisition payante, WhatsApp, recommandations communautaires, commissions d’agents et inscription accompagnée. Intégrer ces coûts à la conversion et à la rentabilité unitaire.

Ces facteurs varient selon le pays, le produit et le segment de clientèle ; ils ne se résument pas à un « ajustement Afrique ». D’expérience, licences et préparation opérationnelle peuvent dépasser les délais prévus, tandis que les relations avec régulateurs, banques et partenaires doivent se construire avant l’urgence. Nous modélisons des délais réalistes et les risques défavorables, précisons ce qu’il faut valider avant l’investissement suivant et signalons les questions réglementaires aux conseillers locaux qualifiés.

Des enquêtes de terrain menées par des personnes

La mission inclut 500 entretiens réalisés de 15 minutes maximum chacun, menés par des personnes à partir d’un questionnaire convenu. Nous définissons avant de commencer la population cible, les critères de recrutement et les lieux. Il s’agit d’entretiens de marché structurés, pas de 500 études vidéo approfondies.

Le devis approuvé couvre le recrutement, les enquêteurs locaux, les déplacements convenus, la traduction, les contrôles qualité et l’analyse. Toute indemnisation des participants est précisée dans ce total. Les 500 entretiens inclus ne donnent pas lieu à une facturation supplémentaire par entretien. Des populations difficiles à joindre, des déplacements élargis ou des langues supplémentaires peuvent augmenter le prix de départ ; tous les coûts, taxes applicables et total à payer sont convenus avant paiement.

Seuls les entretiens achevés respectant les critères de recrutement et de qualité convenus comptent parmi les 500, à raison d’un entretien par participant. Refus, réponses incomplètes et doublons ne comptent pas. Si l’accès au terrain empêche d’achever l’enquête, nous convenons d’un périmètre et d’un prix révisés ou remboursons le travail non livré ; nous ne réduisons pas discrètement le nombre d’entretiens.

L’enregistrement est facultatif et nécessite le consentement explicite du participant, y compris pour la vidéo. Refuser l’enregistrement n’empêche pas de participer à un entretien. L’accès aux enregistrements, leur traitement sécurisé et leur conservation sont convenus avant le recrutement. Un grand échantillon ne suffit pas à établir une demande représentative ; les résultats distinguent faits observés, hypothèses et limites.

Votre contribution
Votre produit ou service, les pays visés, vos objectifs, le budget disponible et vos études existantes.
Ce que nous vous remettons
Une stratégie d’entrée, un plan d’affaires, la synthèse des 500 entretiens réalisés, des scénarios financiers, une analyse des coûts d’exploitation et des risques propres au marché, et une restitution à la direction. Tout accès aux enregistrements dépend du consentement des participants et de la proposition.
Limites
Un marché, des lieux convenus et des entretiens de 15 minutes maximum. Tout marché supplémentaire, entretien qualitatif plus long ou élargissement du terrain nécessite un périmètre et des honoraires approuvés séparément.
Calendrier
Convenu pour chaque marché après vérification du recrutement et de l’accès au terrain. Les délais des prestations forfaitaires ne s’appliquent pas.

Comparer les prestations et les prix

Quatre prestations ciblées · Forfaits · Paiement en ligne

Étude d’adoption

Les personnes l’utiliseront-elles vraiment ?

CHF 4,900

Délai de livraison
15 jours ouvrés
Ce que nous vous remettons
Cartographie des freins, adaptations au déploiement et protocole de pilote
Votre contribution
Mise en relation avec cinq personnes à interroger

Évaluation de faisabilité IA en Afrique

Un logiciel peut-il améliorer ce processus ?

CHF 2,900

Délai de livraison
10 jours ouvrés
Ce que nous vous remettons
Note de décision, schéma du système, registre des risques et prochaine étape
Votre contribution
Un échange de lancement et une restitution
Commencez ici

Pré-mortem Afrique

Pourquoi cette idée pourrait-elle échouer ?

CHF 1,900

Délai de livraison
5 jours ouvrés
Ce que nous vous remettons
Registre classé des risques d’échec et verdict
Votre contribution
Votre plan et un court questionnaire

Second avis sur une proposition

Faut-il signer ?

CHF 1,200

Délai de livraison
3 jours ouvrés
Ce que nous vous remettons
Une note avec les questions à poser au prestataire
Votre contribution
La proposition, 40 pages maximum

Honoraires en francs suisses. Le délai court à partir du paiement et de la réception des éléments nécessaires. La réalisation fait l’objet d’un périmètre distinct, à CHF 300/heure.

Pré-mortem Afrique · CHF 1,900

L’idée vous plaît.
Voyons où elle pourrait échouer.

Nous repérons les hypothèses les plus fragiles, puis proposons le test utile le moins coûteux pour chacune, avant que vous ne dépensiez le budget de développement.

Périmètre
Une idée ou un plan d’entrée sur un marché africain.
Votre contribution
La présentation ou le plan, et un court questionnaire.
Ce que nous testons
Demande, disposition à payer, distribution, paiements, électricité et réseau, confiance, réglementation, concurrents locaux et coûts unitaires.
Ce que nous vous remettons
Chaque cause d’échec crédible classée, le test le moins coûteux pour chacune et un verdict : poursuivre, adapter, suspendre ou arrêter.
Livraison
5 jours ouvrés. Une restitution de 45 minutes coûte CHF 300.

Évaluation de faisabilité IA en Afrique · CHF 2,900

Un logiciel peut-il améliorer ce processus ?

Présentez-nous un processus dans un pays. Nous consacrons jusqu’à dix heures à comprendre son fonctionnement et vous remettons une recommandation claire à partager avec votre équipe ou votre conseil d’administration.

Votre contribution
Des exemples de données que vous êtes autorisé à partager et une personne qui connaît le processus.
Ce que nous vous remettons
Une recommandation : développer, réduire le périmètre, approfondir les tests ou arrêter. Un schéma d’architecture montrant où une personne garde le contrôle. Un registre des risques et une restitution.
Livraison
10 jours ouvrés. Deux évaluations par mois au maximum.

Étude d’adoption · CHF 4,900

La démonstration fonctionne.
Mais l’utiliseront-ils ?

Un logiciel peut fonctionner parfaitement sans être utilisé. Les équipes peuvent préférer leur registre papier habituel ; les clients, l’agent auquel ils font déjà confiance. Nous cherchons ce qui rendrait le changement utile à leurs yeux.

Périmètre
Une solution, un pays, un groupe d’utilisateurs.
Votre contribution
Mise en relation avec cinq collaborateurs, partenaires ou utilisateurs pour des entretiens à distance de 45 minutes.
Ce que nous examinons
La confiance, la langue, les appareils, le coût des données, le circuit réel des validations et les personnes dont le statut serait fragilisé par le changement.
Ce que nous vous remettons
Une cartographie des freins, les hypothèses comportementales les plus fragiles, des adaptations au déploiement et un petit pilote d’adoption.
Livraison
15 jours ouvrés. Les enquêtes et le travail de terrain font l’objet d’un devis distinct.

Second avis sur une proposition · CHF 1,200

Un prestataire promet IA, passage à l’échelle
et adaptation locale. Vérifions d’abord.

Nous l’examinons avec les questions d’un acheteur technique attentif : que manque-t-il, combien cela coûtera-t-il en deuxième année et que se passe-t-il quand le réseau coupe ?

Périmètre
Une proposition ou réponse à un appel d’offres, de 40 pages maximum.
Ce que nous vous remettons
Une note sur les affirmations non étayées, les coûts récurrents, les dépendances et l’adaptation locale, avec les questions à poser au prestataire.
Livraison
3 jours ouvrés. Nous ne percevons aucune commission de prestataire.

Le point de départ habituel des évaluations

« Nous saisissons encore tout à la main. »

Les demandes arrivent en français, en anglais et dans les formats produits par le scanner. Nous testons si un outil peut préparer une fiche exploitable et quels champs exigent encore une personne. Parfois, un meilleur formulaire suffit.

« Le point GPS est juste. Le livreur ne trouve toujours pas. »

Les livreurs se repèrent avec des indications comme « derrière l’église bleue ». Nous testons ce que vos données de localisation résolvent et ce qu’une personne doit confirmer. Bwendi, notre propre couche de localisation, fait partie des options que nous comparons.

« La réponse est dans nos documents. Quelque part. »

Elle se trouve dans un PDF de 2019, en deux langues. Nous vérifions si la recherche retrouve la source approuvée, qui peut la consulter et ce que l’outil répond en l’absence de réponse.

Là où l’IA peut aider

Chaque évaluation examine où l’IA pourrait aider, puis la compare aux solutions simples. Si une requête en base de données ou une règle claire fait mieux, nous la recommandons.

Le contenu de l’évaluation

Un exemple de note pour une équipe d’intervention fictive au Cameroun. Aucune donnée client.

OSIH / Note de décisionExemple illustratif

D’un message reçu
à une demande d’intervention vérifiable.

Pays : Cameroun · Langues : français / anglais · Exemple

Question de départ
Une fiche préremplie peut-elle réduire la ressaisie tout en laissant la responsabilité à la personne qui organise les interventions ?
Exemple de message
« Besoin d’un technicien vendredi, près du marché. » Quel vendredi ? Quel marché ?
Limite
Extraire les informations présentes et signaler ce qui manque. Ne jamais inventer une adresse ni envoyer un technicien.
Vérifications
Exactitude des champs, détails inventés, messages multilingues et coût par demande vérifiée.
Conclusions possibles
Un essai limité aux brouillons, un formulaire plus simple, de meilleures données d’abord ou aucun développement.
Un homme sur une moto chargée de bidons et de sacs à Douala
Le dernier kilomètre fait rarement un kilomètre, et figure rarement sur la carte.

Quand il est temps de développer

La réalisation est facturée CHF 300/heure par blocs prépayés, chacun avec un périmètre, un plafond et des critères de réception. Les coûts d’exploitation sont convenus avant le lancement. Déplacements et frais de tiers sont en supplément. Aucun forfait de suivi récurrent.

Où nous travaillons

Basés en Suisse, nous sommes spécialisés en gestion internationale et en entrée sur les marchés africains. Le Cameroun fait partie de notre expérience des contraintes de distribution, d’infrastructure et de confiance ; il ne délimite pas notre travail. Notre réseau comprend le Nigeria, la Zambie, l’Afrique du Sud, le Kenya, la Côte d’Ivoire et le Sénégal ; l’accès au terrain et l’appui local sont confirmés pour chaque mission.

Notre adresse officielle est à Wynigen, dans le canton de Berne, en Suisse. Nous ne prétendons pas avoir un bureau dans chaque marché. Consultez nos informations légales, réalisations internes et notre démarche d’enquête et de réalisation avant de choisir une mission.

Comment démarrer une mission

  1. Choisissez une prestation.
  2. Payez en ligne.
  3. Présentez-nous votre projet. Un accord de confidentialité d’abord, si vous le souhaitez.
  4. Recevez la réponse par écrit.

Les honoraires restent dus quelle que soit la réponse, y compris s’il faut arrêter. Une mission sur mesure commence par votre demande et une proposition ferme.

Présentez-nous votre projet Lire la liste de vérification avant un projet IA

Questions

Pouvons-nous d’abord échanger par téléphone ?

Oui, une fois la mission commandée.

Pourquoi payer avant le début de la mission ?

Avec un périmètre et des honoraires fixes, nous pouvons commencer le jour du paiement. Les honoraires ne sont pas remboursables. Consultez les conditions de mission.

Un conseil d’administration, investisseur ou financeur peut-il commander la mission ?

Oui. Sauf accord contraire, le rapport est remis au commanditaire. Vous devez être autorisé à partager les documents du projet.

Pouvons-nous signer un accord de confidentialité ?

Oui. Cochez la case lors du paiement et nous le signons avant tout partage confidentiel. Vous souhaitez d’abord faire signer votre propre accord ? Écrivez-nous.

Donnez-vous des conseils juridiques ?

Non. Nous conseillons sur la technologie, les données et l’adoption, et nous vous indiquons quand consulter un avocat local.

Nous direz-vous de ne pas utiliser l’IA ?

Oui, lorsque les données ou les coûts ne le justifient pas.

Faut-il un forfait de suivi ?

Non. Chaque mission est indépendante.

L’IA en premier. L’humain, toujours.

Plus l’IA est présente,
plus le jugement humain compte.

Les modèles coûtent peu aujourd’hui. Savoir quelle route est inondée en août, qui valide réellement le paiement et quand arrêter un projet demande toujours une personne.

Présentez-nous votre projet